摘要：國(guó)家林業(yè)局人才開(kāi)發(fā)交流中心、中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)林業(yè)教育學(xué)會(huì)共同舉辦的"第六屆中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才開(kāi)發(fā)論壇"于2011年11月29日在京隆重召開(kāi)。生活家人力資源中心副總監(jiān)劉俊德先生應(yīng)邀在交流會(huì)上進(jìn)行了精彩發(fā)言，深入探討林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才開(kāi)發(fā)的有效機(jī)制。 

（生活家集團(tuán)人力資源中心副總監(jiān)劉俊德先生在會(huì)上發(fā)言）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位嘉賓大家好。很高興借這個(gè)機(jī)會(huì)與各位前輩分享生活家巴洛克地板在人才培育方面的經(jīng)驗(yàn)。

鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，假如一個(gè)企業(yè)能夠做到這樣，說(shuō)明它的體系和機(jī)制都已建立在非常健全的基礎(chǔ)之上，這時(shí)候就不怕人才流失了。但這是一個(gè)很理想的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)都會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題，就是人才一直在流動(dòng)，招進(jìn)來(lái)很多很優(yōu)秀的人，為什么會(huì)經(jīng)常流失呢？我們?cè)谶@邊歸結(jié)為兩點(diǎn)重要的原因：第一，員工在進(jìn)來(lái)之前，他們的思維意識(shí)里，是這家公司會(huì)給我一個(gè)怎樣的環(huán)境，我會(huì)遇到一個(gè)怎樣的上司，我的工作會(huì)是怎樣的，等等這些在他心里都有一個(gè)描繪。但當(dāng)他真正進(jìn)入了公司之后，他發(fā)覺(jué)跟他原先的心理描繪不一樣，出現(xiàn)了落差，這個(gè)人很快就產(chǎn)生懷疑，然后他就離開(kāi)這個(gè)公司。通常都是這個(gè)模式。第二個(gè)原因是我們的企業(yè)在選才、育才、晉升方面的觀點(diǎn)不一樣，有的公司認(rèn)為找到好的人就可以了，實(shí)際上并不是這樣。很多企業(yè)選才選到好的人了，但是職位上因?yàn)榘才挪缓侠淼仍虿](méi)給員工帶來(lái)太多的熱情和發(fā)展空間，這個(gè)人很快就會(huì)離開(kāi)。尤其是年輕人。所以育才，對(duì)現(xiàn)在一些年輕人非常重要，公司對(duì)待年輕人的態(tài)度應(yīng)該是，不看他現(xiàn)在怎么樣，只看他潛力潛質(zhì)怎樣，重點(diǎn)看他的培養(yǎng)和提升空間。

生活家有兩個(gè)特別的地方：第一，總部辦公室每天都會(huì)播放清新的空間音樂(lè)；第二，我們的公司環(huán)境，是一個(gè)創(chuàng)意空間，畫(huà)廊、展廳、紅磚瓦墻、水榭樓臺(tái)，中西結(jié)合的園林設(shè)計(jì)，充滿藝術(shù)氣息。我們并不是僅僅通過(guò)物質(zhì)上發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為員工福利的，我們的留才策略延伸到精神層面，從全方位為員工創(chuàng)造一個(gè)好的機(jī)制體系和福利。

人力資源管理在選才方面分成兩塊，一塊是標(biāo)準(zhǔn)化的招聘體系，這種體系在我們公司有300個(gè)員工的時(shí)候就建立了起來(lái)，一直使用到現(xiàn)在，還是維持這種標(biāo)準(zhǔn)化的體系。而不是僅憑個(gè)人喜好和主觀感覺(jué)來(lái)判斷是否錄用。

第二個(gè)模塊就是生產(chǎn)體系，在暑假或者寒假里學(xué)校可以跟企業(yè)合作，寒假、暑假讓他們到大企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里，跟著他們?nèi)?shí)習(xí)，跟著他們?nèi)グ菰L客戶，生活家愿意與專(zhuān)業(yè)學(xué)校做這樣的搭檔，只要需要關(guān)于生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的，我們都愿意派人過(guò)去，我們大家形成一個(gè)戰(zhàn)略合作的協(xié)議。

在育才方面，我們分成三大模塊，生活家的核心價(jià)值有五個(gè)詞，學(xué)習(xí)、高效、創(chuàng)新、和諧、誠(chéng)信，董事長(zhǎng)劉碩真要求學(xué)習(xí)排在第一位，并納入企業(yè)體系。公司內(nèi)部員工的在職培訓(xùn)有三塊，第一塊是崗前，第二塊是在職，第三就是晉升的培訓(xùn)。生活家的晉升培訓(xùn)還要求個(gè)人必須做自我提升，關(guān)于自我提升的平臺(tái)，我們有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)院，每一個(gè)達(dá)到中層干部級(jí)別的員工，都需要去商學(xué)院學(xué)習(xí)我們要求的一些課程，而且還制定了嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制，要達(dá)到一定的層次，才能成功晉升。關(guān)于自我開(kāi)發(fā)，生活家有讀書(shū)會(huì)，這也是大多企業(yè)都有的。但在我們公司，要求每個(gè)職位的員工讀完了書(shū)都要提出工作改善計(jì)劃，讀的書(shū)跟你的工作怎么結(jié)合。

生活家巴洛克不是說(shuō)做得很好，我們只是把我們?cè)谧龅呢暙I(xiàn)給大家做個(gè)參考，大家可以互相切磋一下，假如大家有更好意見(jiàn)，可以提供給我們，我們希望各位隨時(shí)給我們來(lái)電。生活家人力資源是一個(gè)戰(zhàn)略思維開(kāi)放的中心，我們很愿意跟各個(gè)企業(yè)來(lái)做各方面的協(xié)商、各方面的成長(zhǎng)，希望各位前輩能夠繼續(xù)給我們指點(diǎn)，謝謝各位。